Continua l’impegno di Zucchetti per velocizzare e perfezionare i processi di HR management: il più recente step in tale direzione è stata l’acquisizione della società Faber System, che da 35 anni si occupa di semplificare la gestione dei documenti e delle informazioni aziendali – impegno che le è valso, nel 2015, l’accreditamento AgID (Agenzia per l’Italia Digitale) per la conservazione dei documenti informatici.
Da questa acquisizione è nata Dig&Dem, una soluzione che permette a qualsiasi impresa di risparmiare tempo e guadagnare in termini di spazio, efficienza e razionalizzazione dei processi grazie alla dematerializzazione di tutta la mole di documenti connessi al mondo HR.
“Dig&Dem è la soluzione ideale per chiunque voglia velocizzare e semplificare le attività dell’HR management” ha dichiarato Alberto Berti, amministratore delegato di Faber System, “poiché rende notevolmente efficienti i processi di condivisione, ricerca e archiviazione dei documenti relativi al personale, grazie alla loro dematerializzazione e digitalizzazione con l’integrazione del processo di firma digitale. La volontà di Faber System è sempre stata quella di offrire al mercato una soluzione performante in grado di aiutare tutte le aziende a reggere il ritmo del cambiamento digitale. L’ingresso in Zucchetti, gruppo tra i simboli dell’innovazione italiana, rappresenta quindi un grande risultato nella realizzazione di questo obiettivo“.
“Oltre a consentire considerevoli risparmi economici derivanti dall’indipendenza da strumenti come stampanti, scanner e archivi, Dig&Dem ha anche il vantaggio di proteggere sia l’ambiente, evitando sprechi di carta, sia i dati personali dei dipendenti, che vengono conservati lontano dai soggetti non autorizzati” ha aggiunto Domenico Uggeri, vicepresidente Zucchetti. “Siamo molto orgogliosi di questa acquisizione, da un lato perché il prodotto va ad arricchire la nostra suite dedicata al mondo HR, e dall’altro perché Faber System è un’azienda solida che nel corso degli anni ha collezionato numerosi successi“.
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