Categoria: Interviste

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Smart working: il miglior progetto nasce dall’esperienza delle persone

Smart working: il miglior progetto nasce dall’esperienza delle persone

Che cosa vuol dire trasformare lo smart working in filosofia organizzativa? In che modo le aziende stanno riuscendo a mettere a sistema le sperimentazioni di lavoro agil ...
Agire il cambiamento con il design organizzativo

Agire il cambiamento con il design organizzativo

“Quando soffia il vento del cambiamento alcuni costruiscono dei ripari, altri costruiscono dei mulini a vento”. In ambito aziendale, l’impeto della trasformazione che pr ...
Lavoro per obiettivi, il metodo PEAK

Lavoro per obiettivi, il metodo PEAK

Quando si parla di adozione di un modello organizzativo agile e intelligente, bisognerebbe innanzitutto riflettere su ciò che questi due aggettivi comportano in termini ...
Ascolto, interazione, partecipazione: questo è smart working

Ascolto, interazione, partecipazione: questo è smart working

Tra tutte le cose che “non saranno più come prima” dopo l’esperienza di una pandemia mondiale c’è il nostro rapporto con il lavoro e la nostra prospettiva sulla digitali ...
Lavoro ibrido, ecco cosa deve cambiare

Lavoro ibrido, ecco cosa deve cambiare

Il timore di essere disallineati, isolati e dimenticati dall’organizzazione per cui si lavora ha accompagnato molti di noi nei momenti più difficili del lockdown, e non ...
Come ricostruire il senso e l’esperienza del lavoro

Come ricostruire il senso e l’esperienza del lavoro

Secondo la ricerca Forrester Close the Employee Experience Gap, che abbiamo già avuto occasione di citare, il 2020 è stato un anno di svolta non solo per l'accelerazione ...
Responsabilità aziendale: come e perché è tempo di cambiare

Responsabilità aziendale: come e perché è tempo di cambiare

Che il vento stesse girando lo si era visto chiaramente già lo scorso agosto, quando la Business Roundtable (associazione che raduna gli amministratori delegati delle pr ...
Better being economy: realizzarla non è impossibile

Better being economy: realizzarla non è impossibile

“Quando ero giovane, mi esercitavo sempre mezz'ora al giorno. A volte riuscivo a credere anche a sei cose impossibili prima di colazione”. Gli avvenimenti del nostro re ...
Waiting in the sky: il futuro delle human resources

Waiting in the sky: il futuro delle human resources

“Spesso nel giudicare una cosa ci lasciamo trascinare più dall’opinione che non dalla vera sostanza della cosa stessa”. Opinioni e pregiudizi, talvolta inconsci, sono sp ...
Cosa sappiamo davvero del coaching?

Cosa sappiamo davvero del coaching?

Che tu sia un coach o alla ricerca di un coach, c’è una sigla che prima o poi si finisce con l’incontrare: ICF. Si tratta della International Coach Federation, vero e pr ...
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