Gestione del lavoro agile, arriva Smatrix

lavoro agile smatrixQuando si tratta di implementare il lavoro agile, la fretta e un approccio superficiale alla trasformazione possono causare più problemi che benefici. Lo smart working resta il protagonista indiscusso della fase che stiamo vivendo ma, una volta compreso che esso non può essere ridotto al lavoro da casa, si apre per i people manager un ampio ventaglio di fattori connessi a tecnologie, cultura aziendale e competenze individuali da prendere in considerazione perché il cambiamento non sia solo di facciata.

Se ti servono più informazioni sullo smart working, le trovi qui

Per semplificare i processi di valutazione dei livelli di sostenibilità di un approccio agile al lavoro all’interno di un’organizzazione – individuando con precisione aree, team e persone effettivamente pronte per lo smart working – e favorirne l’adozione, Smartworking srl ha creato Smatrix, la prima app per la gestione del lavoro agile.

Un valido supporto per il team HR, e non solo

Smatrix è stata progettata per affiancare efficacemente i people manager durante tutte le fasi di pianificazione, avvio e gestione del lavoro agile in azienda, con un focus particolare sulla definizione del regolamento, la formazione e il livello di adesione e supporto interno al cambiamento.

I benefici della soluzione, tuttavia, interessano anche il team IT (supporto nella scelta delle procedure da digitalizzare e delle nuove tecnologie da implementare), facilities e sicurezza (gestione ottimizzata delle dinamiche interne ed esterne grazie a valutazioni analitiche e dettagliate), i manager (possibilità di capire quanto il proprio team sia agile e quali azioni intraprendere a breve/medio termine) e il top management (disponibilità di informazioni precise sul livello di agilità/fragilità aziendale; focus sulle priorità per rendere strategico il lavoro agile nell’organizzazione).Smatrix

Come funziona Smatrix

La soluzione di Smartworking srl permette di accedere in modo semplice e intuitivo a tutti i dati e le informazioni raccolti, tenendo traccia di ogni risultato e progresso ottenuto. L’indice di readiness per ogni azienda viene calcolato prendendo in considerazione tre dimensioni:

  • il ruolo e le responsabilità di ogni lavoratore;
  • quali comportamenti agire e quali abilità allenare;
  • il livello di motivazione del singolo rispetto all’adozione del lavoro agile.

Se vuoi mettere alla prova le potenzialità di Smatrix, clicca qui.

 

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